O médico não deveria precisar gerir uma clínica ou hospital sozinho. Cuidamos da gestão financeira, de compras, de processos e de pessoas com o rigor de quem já administrou hospital e operadora — para você atender seus pacientes sem se afogar em planilha, burocracia e desorganização.
Quem atende precisa estar presente para o paciente. Mas a operação não para — financeiro, compras, equipe, documentação. Esse acúmulo custa caro: em tempo, em dinheiro e em qualidade de atendimento.
Guias recusadas, repasses de convênio menores do que deveriam e ninguém com tempo — ou técnica — para brigar por cada centavo.
Cada funcionário faz do seu jeito, informação se perde, retrabalho é constante e tudo depende de você para funcionar.
Horários vagos, encaixes desorganizados e nenhuma inteligência sobre quais convênios e horários realmente valem a pena.
Horas que deveriam ser de descanso ou estudo viram planilha, cobrança e apagar incêndio administrativo todos os dias.
Uma atuação enxuta, independente e orientada por números — pensada para clínicas e hospitais que querem gestão profissional sem depender de estrutura interna própria.
Trabalhamos de fora da operação, sem conflito de interesse interno — o que garante decisões e recomendações imparciais para a clínica ou hospital.
Relatórios e indicadores de gestão mostram onde a operação está e para onde vai — nada de decisão no achismo.
Procedimentos precificados com base no custo real da operação, para uma margem saudável — a clínica não trabalha no prejuízo.
Controle de compras e suprimentos com rastreabilidade, e visão completa do financeiro e do administrativo em um só lugar.
Cada clínica ou hospital tem sua realidade. Por isso, o trabalho da MRG Saúde é personalizado — avaliamos juntos o que sua operação precisa e estruturamos uma solução sob medida.
Controle estruturado de entradas, saídas e fluxo de caixa, para a clínica saber exatamente o real custo de cada procedimento e tomar decisões com segurança.
Gestão de compras com rastreabilidade completa, evitando desperdício, falta de insumos e gastos fora de controle.
Definição correta do valor de cada procedimento com base no custo real da operação, garantindo margem saudável desde o início.
Organização de contratações, rotinas e processos internos, liberando tempo e energia que deveriam estar com o paciente.
Equipe organizada e alinhada aos objetivos da clínica ou hospital, com processos claros para cada área.
Alvarás, registros e exigências regulatórias acompanhados de perto — um documento vencido não pode paralisar a operação.
Relatórios periódicos e indicadores de gestão para acompanhar resultados e embasar decisões com dados, não com achismo.
Atendimento personalizado — escopo definido conforme a necessidade de cada cliente.
Um processo claro, com entregas objetivas em cada etapa — sem promessas vagas, sem letra miúda.
Mapeamos processos, financeiro, agenda e equipe para entender exatamente onde a clínica está perdendo tempo e receita.
Apresentamos prioridades claras: o que resolver primeiro, o que estruturar e o que pode esperar — com prazos definidos.
Implementamos processos, organizamos a rotina administrativa e colocamos a equipe para trabalhar de forma padronizada.
Relatórios periódicos e indicadores de gestão para você acompanhar resultados sem precisar operar o dia a dia.
A MRG Gestão em Saúde nasceu para levar a clínicas e hospitais o mesmo nível de gestão profissional que grandes instituições de saúde exigem — traduzido para a realidade de quem administra uma clínica ou hospital de médio porte.
À frente da MRG está Carlos Merighe, administrador hospitalar com trajetória construída dentro do sistema de saúde: foi diretor administrativo da Santa Casa de Jales, com passagens pelo Bensaúde e pela Unimed, além de diversas clínicas de saúde. Atualmente dedica-se exclusivamente à gestão de clínicas e hospitais em São José do Rio Preto — presente no dia a dia da operação, não apenas como consultor pontual.
Excelente profissional! Recomendo! Tem muito conhecimento e organizou nossos processos com excelência. Boa pessoa e de muita boa vontade, bom de relacionamento e faz uma ótima gestão.
Não. A MRG atua de duas formas: gestão completa (BPO administrativo), em que assumimos a rotina do dia a dia, ou consultoria pontual, em que diagnosticamos, organizamos processos e deixamos sua equipe apta a operar. Você decide o nível de envolvimento que faz sentido para a sua clínica.
Sim. Os princípios de gestão administrativa, faturamento e auditoria em saúde se aplicam a qualquer especialidade médica. Ajustamos a abordagem conforme o porte da clínica, o mix de convênios e particular, e a rotina específica da sua área.
O modelo de cobrança depende do escopo contratado — gestão completa, consultoria pontual, auditoria ou estruturação de clínica. Após o diagnóstico inicial, apresentamos uma proposta clara, com escopo e valores definidos antes de qualquer compromisso.
Sim. Boa parte da gestão administrativa — faturamento, auditoria, indicadores e construção de processos — é feita remotamente, com reuniões periódicas por vídeo. Visitas presenciais podem ser combinadas conforme a necessidade da clínica.
Alguns ganhos aparecem já nas primeiras semanas, como a organização de processos e a redução de glosas em aberto. Outros, como reestruturação de agenda e indicadores consolidados, fazem parte de um processo contínuo, acompanhado mês a mês.
Fale agora com a MRG Gestão em Saúde e descubra como profissionalizar a gestão da sua clínica ou hospital — para você voltar a fazer o que escolheu fazer: cuidar do paciente.